Unidades y ventas necesarias para cubrir los costes fijos, con margen de seguridad y beneficio objetivo
Solo estimaciones, no asesoramiento financiero. Lo que escribe se queda en su dispositivo.Las unidades de equilibrio son los costes fijos divididos entre la contribución por unidad, que es el precio menos el coste variable. Con ₹60,000 de costes fijos, un precio de ₹250 y un coste variable de ₹100, la contribución es de ₹150 y el equilibrio está en 400 unidades, o ₹1,00,000 de ventas.
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Introduzca los Costes fijos del periodo, como el alquiler y los sueldos.
Escriba el Precio de venta por unidad y el Coste variable por unidad.
Añada las Unidades que espera vender y un Beneficio objetivo para el periodo si los tiene.
Lea las Unidades para el equilibrio, la Contribución por unidad y el Margen de seguridad, y abra Beneficio por unidades vendidas; Compartir resultado copia un enlace.
Todo negocio tiene costes que no cambian por mucho que venda, como el alquiler, los sueldos, la cuota de un préstamo y las suscripciones de software, y costes que suben con cada unidad, como el material, el embalaje, el envío y la comisión de venta. El punto de equilibrio es el volumen al que el dinero de las ventas ha cubierto ambos. Por debajo, el negocio pierde dinero; por encima, cada unidad adicional suma su contribución al beneficio.
Qué calcula. Introduzca los costes fijos de un periodo, el precio de venta por unidad y el coste variable por unidad. La calculadora muestra la contribución por unidad y como parte del precio, el equilibrio en unidades (exacto y redondeado hacia arriba a unidades enteras, porque 399,5 unidades todavía pierden dinero) y en ingresos, y las unidades y ventas necesarias para alcanzar un beneficio objetivo. Si añade las unidades que espera vender, también muestra el margen de seguridad: cuánto pueden caer las ventas antes de que el negocio deje de ganar dinero, en unidades, en rupias y como porcentaje de las ventas previstas. Una tabla recoge el beneficio o la pérdida desde cero unidades hasta aproximadamente el doble del equilibrio.
Use el precio correcto. Si está registrado en el GST, introduzca el precio sin GST, porque el GST que cobra se ingresa al Estado y no es suyo. Use el mismo periodo, un mes o un año, para los costes fijos, la previsión y el beneficio objetivo.
Lo que no hace. Supone un solo producto, o una media de sus productos, con un precio y un coste variable que no cambian con el volumen, y costes fijos que se mantienen fijos en todo el rango mostrado. Los costes reales suben a saltos (una segunda tienda, otro empleado) y los descuentos bajan el precio medio, así que tome la respuesta como guía para volúmenes cercanos a los actuales. No tiene en cuenta el impuesto sobre la renta, el calendario de cobros ni las existencias sin vender.
Las unidades de equilibrio son los costes fijos divididos entre la contribución por unidad, y la contribución es el precio de venta menos el coste variable por unidad. Los ingresos de equilibrio son las unidades de equilibrio por el precio, o los costes fijos divididos entre el ratio de margen de contribución. Ambos dan la misma cifra, y la calculadora muestra cada paso.
Los costes fijos se mantienen iguales tanto si vende diez unidades como mil en el periodo: alquiler, sueldos, cuotas de préstamo, seguros y suscripciones. Los costes variables suben con cada unidad vendida: materia prima, embalaje, envío, comisiones de la pasarela de pago y comisiones de venta. Un coste que es en parte ambos, como la electricidad, puede repartirse entre las dos casillas.
El margen de seguridad es cuánto pueden caer las ventas por debajo de su previsión antes de que el negocio empiece a perder dinero. Vender 600 unidades frente a un equilibrio de 400 da un margen de 200 unidades, un tercio de las ventas previstas. Un margen pequeño o negativo avisa de que la previsión deja poco espacio para un mal mes.
Un negocio vende unidades enteras, y quedarse una fracción por debajo del equilibrio sigue siendo una pérdida. Si se dividen ₹10,000 de costes fijos entre una contribución de ₹59, la respuesta exacta es 169,49 unidades: 169 unidades pierden dinero y 170 dan un pequeño beneficio. La página muestra la cifra exacta y el número entero.
Para un vendedor registrado en el GST, no. El GST cobrado en una venta se ingresa al Estado, así que introduzca el precio sin GST, y los costes sin el GST que recupera como crédito fiscal. Un vendedor no registrado se queda con todo el precio y no puede recuperar el GST de los costes, así que usa los importes completos.
Entonces cada venta pierde dinero antes de contar ningún coste fijo, así que vender más agranda la pérdida y ningún volumen alcanza el equilibrio. La calculadora lo dice en lugar de mostrar una cifra. Suba el precio, baje el coste por unidad o compruebe que no ha introducido un coste fijo como coste por unidad.
Formula only: no rates or limits are read from an official source.
¿Sigue sin resolverlo? Pregunte sobre Calculadora del punto de equilibrio y cualquiera que lo sepa puede responder. No se necesita cuenta.